纵观全行业，影视行业肯定是最惨的之一，在全行业几乎都已经复工的局面下，影视的复工依然是遥遥无期。而北京这一波疫情的重燃，无疑将影视行业复工的大门彻底关闭，推迟已经不可避免。在疫情摧残的近半年时间里，影视行业已经濒临崩溃的边缘，倘若继续6个月，那么绝大部分的影院都得关门了。目前的问题是行业得不到任何止血办法，北京地区退返的304万专项基金，仅折合一家1.1万，杯水车薪。

超1.6万家影视公司注销

影院的复工，已经经历了一系列的反转，从最初疫情爆发影院关闭引得群众的欢呼雀跃，再到如今观众翘首以盼待开门，如今的影院复工已经不仅仅是电影人自己的事儿了。

在最近披露的一组数据当中，真实的反馈了如今影视行业的惨烈。据天眼查数据，自今年1月1日起，到5月31日，已经有超1.62万家影视、影院类企业注销。这个数字远远超出之前曝光的6000多或8000多。影视行业的悲壮可谓是远远超出了预期。

数据来源：天眼查 图片来源：界面新闻

在这1.62万家公司当中，其中注册资本在100-500万之间的企业最多，占据了72.4%的比例。这意味着在大的危机面前，中小微企业是如此的不堪一击，影视公司跟全国其他企业一样，中小微公司同样是最先受到冲击的一批。

纵观全国企业来说，中小微公司最迫切的需要国家的扶持，但一些优惠和福利真正想落到中小微公司又异常的困难。而除了面向全国的增值税费方面的优惠政策，专资退返的1.1万之外，所谓的3.3%减税外加5%的专项基金，只能是8月31日之前上映的影片才能得到，而这些几乎跟中小微影视公司没有关系。

由于产业链的特殊性，这个行业有着大量的十几人，甚至几个人的小团队。在过去行业好的时候，往往三五个人就拉出来单干了。

这些中小公司抗风险能力是比较弱的。靠着接一些小活维持生计，一旦有一个项目出现问题，不论是资金链断裂，亦或出现票房亏损、甲方拖欠款，都有可能导致公司面临危机。如此脆弱不堪的情况下，在严重的形势面前，只能关门大吉。

另外根据数据，注册资本在5000万以上的大公司，则是占据了12.58%，已经是超过2000家，这个数字同样是非常惊人。在所有注销公司中，其中一线城市成为重灾区，广东、北京跟上海分别占据了17.33%和14.9%、6.77%。

其他地区方面，浙江、山东分别占据了9.42%、6.77%。 当然，实际倒闭关门的不会有这么多，因为影视公司很多都是空壳公司，尤其是非一线城市的影视公司，很多都没有太多实际的影视业务，还有很多都属于在外地注册的“子公司”，用于各种避税走账。

1.62万家影视公司注销，如果非得从其中找到积极的一面，那便是行业迎来了一波洗牌。从实际的影响来说，行业里受损的应该不止1.62万家，遭受的打击远不能用数字来衡量。这个所谓的1.62万家只是注销的，而行业中还有大量未注销却“混吃等死”的公司。不注销不代表过的好，如今绝大部分公司都没有了业务，没有了收入，现金流在一点一点的流失，即所谓的硬撑。

代理公司在积极揽活

除了众所周知的影院之外，哪怕是头部的电影公司，其大部分业务都已经暂停，如今开机或者启动宣发的项目可谓是凤毛麟角，资金成为所有公司的头等大事。因此，整个正常的环节都被掐死。虽然项目开发还能继续，但在缺少资金的情况下，还能继续砸钱孵化项目的公司也在慢慢减少。

影视公司该如何转型

1、电影公司转型电视剧和网生内容

电影业务的下滑和未来的不确定性，正在促使更多影视公司开辟剧集业务。4月份，一向以电影为主营业务的光线传媒，一口气发布了《山河枕》《君生我已老》《她的小梨涡》《麒麟》14部剧集片单；博纳影业更是高调涉足网剧领域，出品的电视剧《掌中之物》已经杀青，蓄势待发；华谊兄弟这几年电影业务发展颇为不顺，《手机》拍完再无音讯，《八佰》撤档生死未卜，但剧集业务和网生内容已然成为了华谊新的赢利点。

2020年，华谊兄弟旗下公司新圣堂影业出品的《人间烟火花小厨》分账票房突破了1亿，创造了分账网剧票房新纪录。预计，在电影业务全面停摆的情况下，加大在电视剧板块的投入，或许将成为未来两年电影公司的一种趋势。

2、网络电影公司转型短视频、广告片

前几年，大量广告片、微电影创作人转型网络电影行业，有些人已经站稳脚跟，但也有的人没有跟上网络电影的发展节奏，面临被淘汰出局的风险。尤其在2020年行业门槛提高、竞争加剧、融资困难的情况下，有部分网络电影创作者已经失去竞争力，将不得不干回广告片、宣传片甚至婚庆礼仪服务等老本行。更多的创作者更加看好直播和短视频，并表示退出只是暂时的，待时机成熟还会卷土重来。

3、题材方向转型

不少电影公司转型电视剧，但也有公司开始在题材方向上进行转型。比如，某公司此前在国产恐怖类型片中颇有建树，但由于政策对恐怖题材的收紧，致使此类影片不容易被审查通过，只能另辟蹊径，转向对儿童教育知识付费领域的业务拓展。还有，比如押宝古装剧的唐德影视，因为《巴清传》的“拖累”，近两年财务状况并不理想。连续两年亏损，2020年的唐德影视，还得为“保壳”而战。

4、发行公司转型制作

在整个电影环节中，发行公司无疑是较为被动的，尤其是中小型发行公司。能否拿到优质影片资源，以及能够拿到优质影片的数量，基本上决定着发行公司的KPI。但是在影院关闭、片量变少的情况下，部分发行公司将逐步转型之作。

就连壹心娱乐这样的头部经纪公司，平时只需要给艺人接戏就可以，现在都开始转型制作，准备自己拍戏了，可见今年整个市场的不景气。而网络电影行业，这一趋势似乎更加明显。目前网络电影领域的几大公司，基本上都是从发行起家，以制作奠定行业地位。

5、影院转型周边产品贩卖

影院“自救”早已不是什么新鲜话题。从售卖提前特价套票，到提供特色婚纱摄影服务，再到贩卖影视周边产品、爆米花，该想的招都想过了，但这样的收入对于影院这样的重资产公司来说，只是九牛一毛。影院目前并没有找到能够真正实现“自救”的转型之路，一切转型都只是暂时的无奈之举，是过渡时期“与其坐着等死不如做点儿什么”的尝试。

6、艺人“代言”转型“带货”

在过去，拍戏、上综艺、参加商演、代言，是艺人的主要收入来源。但是今年，影视剧开机率降低，艺人拍戏机会减少，综艺改成云录制，线下商演活动更是全面取消，这让众多演员赋闲在家，经纪公司营收明显下降。

演员们闲着，资金库变空……与其等待，不如主动出击。这一点，杨天真和她的壹心娱乐已经做出了很好的示范作用。2020年，杨天真卸下经纪招牌，高举直播旗帜，亲自带队搞直播。从拼代言到搞带货，直播已经入侵演员业务范围，或许将成为未来演员业务的常态，也将成为经纪公司的主要业务之一。

事实上，对于大多数影视公司来说，2020年的转型不是选择题，而是生存题。转型不是为了业务升级，而是为了艰难地活下去。